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Cultura(s) Organizacional(is)

quarta-feira, 21 novembro 2007

Nesta próxima 5.a feira haverá a defesa de um TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) que orientei na pós da Uninove a respeito dos Aspectos Culturais e Organizacionais no Processo de Aquisição do BankBoston pelo Banco Itaú ocorrido em 2006.

Há um consenso de que o Banco do Brasil é (ainda) o maior banco do país. Mas, depois desta aquisição a disputa entre o Itaú e o Bradesco pelo segundo lugar passou a depender de cada milhãozinho e do critério utilizado.

Menciono este fato pela atualidade do tema. A Revista Época Negócios que está nas bancas (nov. 2007) traz extensa matéria sobre a aquisição do ABN Amro por um consórcio de bancos europeus pelo valor de US$ 100 bi. No Brasil isto significará a aquisição do Banco Real pelo Santander (ex-Banespa). Os números destas duas organizações somados (mais de 2100 agencias, quase 55 mil funcionários, patrimonio de R$ 20,6 bi …) resultarão em mais um banco na disputa.

Sem citar a fonte, a Revista menciona ainda que, neste ano ocorreram no primeiro trimestre 69 fusões no mundo todo e que a estimativa é de 300 até 2008. (Pode-se presumir que de fato estes números sejam muito maiores porque as fontes são em geral, estudos de consultorias ou acadêmicos e não há um órgão centralizador destas estatísticas).

Dois aspectos a serem ressaltados. Um mencionado pela própria revista. Conforme estudo da KPMG, “83% de todas as uniões empresariais deixam de produzir benefícios para os acionistas e mais de 50% delas destroem valor nas empresas. Em metade das causas de insucesso, a causa fundamental é um choque cultural e suas conseqüências: baixo comprometimento e cooperação entre funcionários, maior rotatividade, deterioração no desempenho operacional e declínio no valor para o acionista.”

O outro aspecto e sobre o qual voltaremos a blogar (e muito) é: a quem interessa este mundo no qual predominam organizações gigantescas e multibilionárias ? estarão elas à altura das suas responsabilidades ?

Não percam os próximos capítulos.

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